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关于建筑工程预算定额问题探讨


1。建设项目预算定额管理的现状分析
 
1.1我国现行工程造价计价方法
 
目前,存货计价是我国国际上主要的计价方式。我国存货计价管理的发展还处于落后状态。近年来,定额计价已转变为存货计价。根据我国发展的实际情况,积极与国际接轨,国家出台相应政策,建筑企业要根据自身发展水平和能力自主报价。企业预算定额有其独特的特点,因此企业在招投标中不能得到充分的认可。企业定额控制一般不能考虑内部控制和招投标的特点,因此企业定额不能满足招投标的需要。到目前为止,企业一直采用清单计价或定额计价,在实际施工中,有必要按照政府定额标准进行测算[1]。
 
1.2工程预算定额的必要性和重要性
 
目前,定额手段建设虽然存在一些问题,但仍发挥着不可替代的作用和重要作用。工程预算定额是政府宏观调控的主要依据。(2)预算定额是企业报价的条件。(3)预算定额是评标中以合理低价中标的依据。(四)预算定额在企业、监察单位和监察部门发挥积极作用。分析工程预算定额的重要性和优势,对工程项目的发展具有不可替代的作用。对于政府和企业来说,要根据实际政策和发展状况调整预算定额,以满足日常应用的需要。
 
2、建设工程预算定额存在的问题
 
2.1适应性差
 
根据以上分析,在编制项目预算定额的过程中,项目预算工作采用比较完善或过时的方法进行,没有考虑现有技术,预算定额编制的有效性较差。而目前的先进技术无法合理应用。在编制预算定额的过程中,需要以有代表性的项目为依据,从而忽略了项目建设中涉及的技术方法。工程建设预算定额不能满足建设需要。在预算定额编制过程中,企业应注重实用性和可靠性,适当调整预算定额编制手段。能在短时间内完成的工作将耗费大量的时间,施工技术将得到极大的发展。但由于时间的差异,预算定额编制的内容和实际情况都会存在。差距很大。而且,在铁路工程预算定额工作进行中,铁路有关部门没有进行科学的前期调研,没有充分掌握铁路部门的工作细节,影响铁路工程预算定额的准确性,在一定程度上阻碍了铁路工程的建设。
 
2.2不同于现实
 
2.3建设工程设计阶段预算管理不完善
 
施工项目的成本控制效果和质量与工程设计质量和管理手段密切相关。在施工阶段,成本控制比管理质量更为重要。工程管理的现状存在许多问题。但是,建设单位还没有充分认识到设计管理的重要性,没有实施科学合理的手段进行成本控制管理。设计院在管理上存在着许多问题,没有根据投资需求分析成本因素,设计项目计划。因此,项目的设计成本不够合理,项目投资与预算管理之间存在较大差距,不仅造成资源浪费,而且导致资源浪费。这将导致建筑成本的增加。在实际的设计工作环节中,设计预算人员的专业能力已成为影响工程定额的重要因素。由于设计人员素质参差不齐,设计结果会有不同程度的偏差,在一定程度上影响了建设资金投入的合理性。此外,设计预算将不合理和严格。重点是产品材料的选择和采购人力资源的投入。
 
3。建设工程预算定额管理的对策
 
3.1基本手段
 
在施工过程中,应注意预算定额和成本管理在工程中的作用。在正常情况下,有许多不同的预算编制方法。其中,值得注意的是,到目前为止,单位法和实物法是编制预算的主要手段。单位法是根据提供的单价清单编制预算定额。物理规律是根据工作量计算,从而选择合适的定额申请,然后对各种生产消耗进行综合计算,如设备消耗、人工消耗、材料消耗等。定额使用时,要坚持精细化的工作态度,根据市场交易的实际情况,结合建设项目的具体特点,合理使用预算定额。在这一工作环节,要提前调查市场交易情况,了解具体产品的价格区间,选择符合工程要求的优质产品。优质材料。在采购物资时,要严格控制定额,减少采购差错造成的资源浪费,确保工程高效进行。
 
3.2加强预算定额管理措施
 
目前,在预算管理中还存在着预算编制制度不完善、预算编制人员综合素质不高等问题。这些问题的出现,对预算定额管理的质量和项目的整体水平有很大的影响。作为一个建筑企业,必须采取合理的手段来提高预算。计算定额管理的质量。要加强预算人员培训。通过组织培训,使施工人员及时熟悉施工项目的理论和技术,为建设项目的技术打下良好的基础。同时,工程造价人员要了解预算定额的内涵和重要性,了解预算定额在工程建设成本控制实施中的意义,并掌握相应的法律法规。此外,企业预算编制人员还应具有不断学习和进步的意识,提高理论水平,为建设工程预算定额的制定打下良好的基础。(2)管理人员和定员要了解建设项目的实际情况。在实施预算编制之前,我们应该把准备工作做好。首先要熟悉工程图纸、地质勘察报告、技术资料等,分析施工环境和施工现场的实际情况,更好地完成预算定额管理和预算编制。其次,要控制好工程造价,可以提高编制水平。参与预算编制的人员应到施工现场调查,制定合理的施工方案,检查有关原材料、机械的使用情况,掌握符合施工条件的技术,了解把建筑材料的价格,做得更好。建设工程预算定额的编制和赤字职能是指工作,为建设项目的建设奠定了良好的基础[ 3 ]。(3)建设项目涉及的原材料种类较多。虽然很多都是同一种原材料,但不同品牌的价格差距很大。由于设计的原材料种类繁多,采购成本会大幅增加,运输成本无法得到有效控制。因此,有许多影响因素,这对项目是不利的。提高质量。在编制工程预算定额的过程中,要对人工费、建筑材料费、设备费等进行调查,综合分析后确保预算编制的合理性。
 
4结论
 
企业的经济效益与建设项目的管理质量密切相关。成本管理是项目预算定额管理的主要内容,也是企业经济效益的保证。因此,成本管理在项目预算管理中占有重要地位。工程预算定额管理在工程管理中占有重要地位。工程预算定额的应用还存在一系列问题,对预算编制的效果有很大影响。解决预算定额应用中存在的问题是工程预算工作的主要内容。同时,要注意以下两点:一是注重职工培训,提高职工综合素质。(2)参与立项的管理人员和工作人员应加强对项目项目的了解,选择适当的准备方式。常用的手段包括技术确定、比较类比、理论计算等方法,可以有效提高预算定额的整体水平。
 

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